Change management
Lecciones de una quiebra
Yo crecí de 0 a casi 12 MM en 6 años y después quebré
Si se aprende de los errores y aciertos de los demás
¿por qué no compartirlo en una formación con una persona que ya lo ha vivido?
Formación dirigida a:
- Gerentes, CEOs
- Niveles directivos de empresa
¿Qué temas trataremos?
- Los socios y los valores: minoritarios, relaciones entre socios y valores compartidos.
- El liderazgo en los equipos de trabajo: dando espacio a las personas y su forma de ser.
- Como conocer y comunicar nuestro valor diferencial: vendiendo soluciones y no solo productos o servicios.
- Analizando nuestra cartera de clientes, gama de productos/servicios y sus riesgos
- Conocer los números gordos de la empresa: cuánto me cuesta abrir, invertir o subcontratar, cuánto tengo que factura como mínimo.
- Aprender a perdonarse
Mejora en la toma de decisiones de tu empresa
Cuanto más crecemos, más errores cometemos
Formación práctica, divertida y participativa
Cuaderno de trabajo + dinámicas
Intro motivadora
- Las mentiras del emprendmiento
- Conociéndonos un poquito más y/o networking
Cuaderno de trabajo
- Será el soporte de la formación.
- Fijando conceptos, con poca letra y mucho espacio para tomar notas.
- Usarás el móvil para tener más información
- Usaremos rotuladores, sobres y cartulinas. Nada, pero que nada de nada de power point.
Socios y equipos
- Dar o no dar entrada a socios. ¿Quién debe ser socio?
- Fijando objetivos e implicando a las personas
Dibujarás tus valores diferenciales
- ¿Por qué me compran mis clientes?
- ¿Está bien estructurada mi cartera de productos y clientes?
- ¿Cuáles son mis riesgos? ¿Cómo actuar?
Gymkana con sobres para la parte financiera
- Conoce tus números gordos e indicadores principales sin saber de contabilidad.
- Si tienes o no liquidez, qué hay detrás de cada partida, mi punto de equilibrio (cuánto me cuesta abrir), qué preguntar sobre mis estados financieros.
Por qué conmigo
- He tenido mi propia empresa. Crecí de 0 a 12 MM en 6 años y año y medio después quebré (en 2014 pasada la crisis).
- En mi etapa como trabajador por cuenta ajena fui capaz de dar la vuelta de pérdidas a beneficios a una empresa del grupo Telepizza que facturaba más de 30 MM de euros. Creé indicadores de gestión que conectaban la contabilidad con el día a día.
- He trabajado en consultoría (Arthur Andersen), banca (Banco Zaragozano), Telepizzza, Cerámicas Gala, en sector automoción (Casple) y con mi propia empresa, teniendo responsabilidad en finanzas, compras, ventas, RRHH y dirección general.
- La revista Entrepeneur dice sobre las personas que ha incluido en el Top 20: «Estos líderes de opinión te motivarán a soñar en grande y te enseñarán algunas lecciones cruciales para tener éxito en los negocios a través de sus contenidos en LinkedIn»
- Me considero un «agitador». Tú eres la persona que más sabe de tu negocio. Yo sólo quiero retarte a pensar
Mi valor es mi experiencia profesional
Todos tenemos derecho a equivocarnos.
Creo en las personas. Todos somos grandes profesionales.
No te contaré lo que quieres escuchar. Compartiré mi realidad.
Mi misión es hacerte pensar, ir más allá.
Aprender haciendo
Yo quiero que pases a la acción con diversas dinámicas que te ayudarán a pensar y a ponerte en marcha
En la formación ya tienes que implementar mejoras.
Estoy para darte mi opinión.
Estarás en un entorno de confianza
Estamos muy solos a la hora de tomar decisiones
Estarás en un entorno con personas como tú.
Saldrás con nuevas ideas y con tus ideas reforzadas.
Resultados de la formación
Desde 1.500 euros + Impuestos + desplazamientos (media jornada)