Recientemente, revisando las rentabilidades de una empresa con dos centros de trabajo, me di cuenta que había una serie de costes que se imputaban en función de la facturación de cada uno de los centros. Con esa imputación de uno de los centros salía deficitario. Mis preguntas ante tal imputación de costes fueron las siguientes:

• Si se cerrara uno de los centros, ¿esos costes fijos desaparecerían o se mantendrían? La respuesta fue que lógicamente se mantendrían.
• También me quedó claro que con ese sistema de imputación de costes, cuanto más suba la facturación, más se está penalizando con costes al centro que más facturaba.

• La última pregunta es, de esos costes fijos (la mayoría servicios centrales), ¿cuántas horas de trabajo se dedican a cada centro? La realidad es que, salvo el tema de contabilidad, sólo se prestaban servicios al centro de trabajo donde estaban ubicados los servicios centrales.

  Mi recomendación en este caso siempre es

Otro problema con los cotes fijos es repartirlos en función del número de unidades fabricadas. Vamos a poner un ejemplo.
Pero, puede ser que la situación cambie, que nos encontremos muy por debajo de la actividad normal (subactividad) y pasemos a esta situación:

Hacer estos cálculos significa quedarnos fuera del mercado, y no vender ni las 500 uds Y ni que decir tiene, que cada vez que desciende el número de unidades, mayores son los costes del producto y más imposible es venderlo.

Para que no haya variación en los costes en función de la actividad de la empresa siempre recomiendo:

Además de ajustar la estructura a las necesidades reales de la empresa.